根據《晚點 LatePost》的獨家報道，8 月 8 日和 9 日，淘寶閃購的日訂單量份額首次超過美團。

而據多方消息，早在8月7日立秋當天，淘寶閃購的訂單量，就已領先美團 1000 萬單以上，并且連續三天單量破億。

此前，高盛分析師Ronald Keung在外賣專家會紀要中指出，7月阿里日均外賣訂單占比已達43%，美團47%，京東12%，并預測淘寶閃購將在8月8日的 88VIP 會員日，創下新紀錄。

如今，預測終成現實。

甚至在GMV占比上，淘寶與餓了么合計達到 44.5%，略高于美團的 44.1%。

幾天時間，淘寶閃購完成了一次教科書般精準的 “閃電戰” 作業。

8 月 7 日，品類拉高。

淘寶閃購推出“秋天第一杯奶茶”主題營銷——茶飲客單價 15～20 元，履約鏈路短、決策成本低，天然是拉新利器。

由此，茶飲訂單占比瞬間拉高 10 個點，成為突破口。

8 月 8 日 ，會員日“鎖客”。88VIP 會員日，把奶茶流量導入餐飲，將單量推向高峰。

8 月 9 日，周末延續熱度，穩定在高位。

放到更長周期里，先拿茶飲，后攻餐飲，也是淘寶閃購的核心戰術。

從品類份額看，茶飲類淘寶閃購 vs 美團已達6:4，穩超美團；餐飲類追到5:5。

美團雖仍在高客單價餐飲中占據優勢，但不得不在低價訂單上——如“拼好飯”和“神搶手”，與淘寶短兵相接。

高盛預計，這種價格戰已使美團核心本地商業 EBIT 自二季度以來，下滑 58%。

繼此，會員體系是淘寶閃購瞄準的第二戰場。

上周二，阿里宣布“大會員體系”，打通淘寶、餓了么、飛豬等權益，積分跨場景通兌。

當五部門連續兩次約談要求“停止非理性補貼”時，淘寶閃購順勢把補貼重心，轉向會員權益與跨品類券包，把價格戰升級為價值戰。

這種綁定長期消費路徑的做法，有望減少補貼一停就流失用戶的風險，讓即時零售與電商、出行、旅行等，形成閉環。

顯而易見的是，阿里現在的邏輯并非“外賣”，而是“即時零售切入的消費場景”，即用會員體系把“今天喝的奶茶”跟“下個月的機票”綁定，達成跨場景消費。

相比而言，美團的護城河是餐飲外賣+本地生活閉環，打法更偏向深耕一域。

從茶飲，到餐飲，到全消費場景，阿里的行進路線，也并非臨時起意。

據了解，早在 6 月單量接近 6000 萬時，淘寶閃購就在策略會上測算出 8-9 月有望反超美團，計劃穩步擴品類、調結構，而不是單純追求一時的數字勝利。

破億單量只是階段性結果，核心仍是訂單質量與用戶留存。

長期來看，阿里的全品類即時零售有望重塑本地生活消費路徑，而這已超越“外賣大戰”的范疇。

美團并非沒有看到危機，但其失誤在于，被動防守和策略調整遲緩。

據晚點LatePost 報道，7月前半月，美團計劃從單量壓制淘寶，但月底轉向守住黑金和黑鉆會員，減少補貼，導致客單價從30元上下回升到30-35元，但低價對抗激烈，份額被蠶食。

美團CEO王莆中稱，以體系能力想做多少單就能做，但不需如此，顯示自信，卻也暴露被動，整體看起來更像是被牽著鼻子走。

資金實力也決定了打法的不同。

據晚點LatePost了解，7月，淘寶閃購補貼超過100億元（商家、消費者、騎手端），美團約為其1/3-1/2。

阿里現金儲備3600多億，美團1600多億，凈利潤是美團三倍多。

這讓淘寶有底氣揮霍，而美團則在控制費用，以打持久戰。

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