這幾年，聽過很多創業者的傷心故事，其中有一個我印象特別深刻。

前年有個項目方，帶我去參觀他的廠房，占地十幾畝的園區，也算有點派頭。在他辦公室聊起來，他說過幾天，這個園區就要被銀行收走了，是因為之前跟另一家公司做聯保，那家公司出了問題，他的這個園區也要被銀行收走拍賣掉。

這個行業他干了七八年，還做上了當地行業協會副會長，現在一切要從頭來過了，之前樓下停著兩輛寶馬一輛奔馳也已經賣掉了。他說困難的時候，給身邊的一些朋友打電話，有些直接把電話按掉，有些一聽借錢就說自己手頭緊借不出來，他心里很明白是因為這些人已經知道了他的情況，不敢借不愿意借，都說成年人的崩潰是從借錢開始的，一點沒錯。

當時，看他失落的眼神，真是怕他一蹶不振，再也起不來，幸好，他沒有放棄，開啟了新的創業之路。后來我想，創業真不是一般人能干的，面對那么多困難，必須要有著一股狠勁，雖被現實擊倒，咬著牙也要起來，怎能這么容易服輸！

曾經我在一個創業服務平臺上，看到過一句Slogan：“這就是你報復平庸最好的方式”。我相信很多創業者之所以走上創業這條路，就是不甘于平庸，再加上這幾年媒體宣揚的“造富英雄”，心里更是蠢蠢欲動，在中國快速發展的經濟大盤下，創業是一條暴富的好路徑，只是這條路也確實充滿了兇險。

古希臘的德爾菲神廟里有一句箴言:認識你自己。從古至今，人們最難的就是認識自己，“我是誰，我從哪里來，我要到哪里去？”人生哲學三問。作為一個項目的創始人，為什么我們要重視理解自己？因為我們需要重新定義自己，回答我們為什么要創業？我們是否合適創業？我們適合創什么業？

大部分人生的初期角色都差不多，一開始都是學生，當然由于出身家庭不同，可能你是某某人物的兒子或女兒，起跑線不一樣。一到社會，有人選擇考公務員、事業單位，進入體制內，有人去了公司職場，有人自己出來創業。不同的選擇，不同的人生道路。

我們為什么會有不同的選擇？

如果說好的能力，是能保證把事情做正確，那么清晰的價值觀是為了選擇做正確的事情。

我們初入社會時的價值觀，可能是由原生家庭所影響的，畢竟二十多年的耳濡目染，金錢觀、婚戀觀、事業觀等等都有他們灌輸的影子。但是，隨著一段時間的工作，我們內心真正想要的身份，可能會與父母所期望的背道而馳，他們希望你安安穩穩的干一份穩當的工作，而你的內心卻住著一匹野馬，渴望尋找一片屬于自己的草原。

《我是歌手》節目里，音樂人李建在采訪中，說自己就是一個普通人，說很多明星在舞臺上，在聚光燈下的表現，其實跟他平時生活中判若兩人，媒體把娛樂明星捧成英雄般的人物是不應該的。

在他的認知里，他只是一個普通的音樂人，而不是應該受人追捧的大明星，所以他一直過得很低調；前段時間，我又重溫了下經典諜戰片《諜影重重》系列，片中的杰森伯恩，是美國中情局訓練出來的超級特工，是中情局眼中可隨意利用的殺人機器。而杰森伯恩之前自愿加入絆腳石計劃，他認為他是以一名愛國戰士身份，光榮加入計劃，他選擇犧牲小我，成就大我。

所以我們的價值觀、信念決定著我們的身份選擇。人生道路上，往往我們自己希望的身份，與組織給我們的角色是矛盾的。組織在賦予你的角色時，總是有著一些規則、邊界和束縛，有很多的條條框框。

所以，在這些組織內有很強創造力的，有很強自我價值實現要求的人，就會想出去創業，去突破角色的邊界。如果你的內心有著強烈的自我價值實現的信念，有著對創業成就和對財富的渴望，那就回答好了第一個問題。

我是否適合創業？

如果把在體制內上班比作一級風險游戲，把在民營企業上班比作二級風險游戲，那么創業就是最強的三級風險游戲。在這個游戲版圖里，需要非常強的打怪升級能力，職業經理人需要的崗位技能是效率最大化，而創業者則需要掌握更多的技能、行業認知和資源。不然，一不小心掉個坑，可能就萬劫不復，財富值全部清零，甚至是背負債務。

因此首先是心態上，創業是強者的角斗場，有強大的抗壓性、充沛的精力、一往無前的all in精神；其次是能力上，有該領域的深度認知或技能；最好還有該領域的人脈資源，能整合供應鏈資源。

如果你在這個領域打過怪、踩過坑，摸爬滾打過那是更好，起碼你是專業級選手。上個世紀八九十年代的創業，是草莽英雄的時代，那時候，下海就是碰運氣，或者是做資源轉化。現在的創業時代，團隊越來越專業化，創新越來越深度化，競爭越來越白熱化，項目可資本化的門檻越來越高。

所以，我認為有三類人出來創業容易成功，也容易獲得資本的青睞：企業高管、連續創業者、行業專家，這幾類人在之前的游戲版圖里積累了創業能力、行業認知、人脈資源，當然還要有敏銳的商業嗅覺和“一招制敵”的能力，也就是核心競爭力。

我適合創什么業？

在創業的道路上，創業者也有很多的身份：比如，我就想著找到一個能快速賺錢的項目，做一個一夜暴富的生意人；我通過我擅長的技能、行業認知，干一個能細水長流的生意，做一個持續穩定的商人；我通過某種創新，整合團隊資源，影響一個行業的發展，做一個社會認可的企業家。

在我眼里，只要合理合法，能一夜暴富的生意人除了運氣，必定有他的過人之處；而媒體所宣揚的偉大企業家也并非一撮而就，而他們所背負的壓力也不是一般人所能承受的。我們氫創投資對項目創始人的一條考察標準是“人項合一”，你身上具備的特質、核心能力，與你目前創的業是否匹配。

比如你要做社區生鮮超市，你是否對貨品管理、采購、物流有深度的行業經驗和創新能力；比如你要做自動修圖AI軟件，而你之前卻是一個做市場拓展的BD，隔行如隔山，一毛關系沒有。其實，現在很多個人依托于大的社交電商平臺，創業成功的案例很多，比如做自媒體、視頻、內容電商、網紅直播的項目，投入小，風險小，抓住細分領域的紅利，還是有成功的機會。

但是在資本機構眼中，喜歡與什么樣的創業者結合呢？答案是企業家型的創業者，持久的耐力，前瞻性的戰略眼光，有可規模化發展的路徑。

創業的身份沒有高低貴賤之分，不管你是擺小攤的生意人，還是坐擁上億資產的上市公司企業家，不是資本看不上的創業項目就不是好項目，人項合一、有用戶價值的項目就是好項目。

所以我們為什么出發？當你的用戶對你的產品贊不絕口的時候，當你能帶領團隊創造更大的個人價值和財富的時候，當你的親朋好友為你驕傲的時候，不管事業做多大，我們的內心必定是溫暖喜樂的。

《激蕩三十年》中，曾描述了中國的歷次創業浪潮，從漸進式的模式創新，慢慢過度到技術的深度創新，從1984年第一代農村股份合作制企業走出來的農村企業家，到1992年的大批公務員下海創業，再到1998年互聯網時代創業天團的誕生，中國的企業家在一代代演變，從早期的生活所迫，唯有經商，到后期的精英創業，改變世界的信念進化。

從小生意思維做起，是創業路上打怪升級的第一步。只有經驗值積滿，才能上一個新的Level。為什么精益化創業要提MVP，就是要用最小的試錯代價切入市場，而不至于失敗的后果讓自己和團隊受傷太重。

創業需要終局思維

當我們決定了要到達的目的地，就要有匹配的路徑和方法論，要設想走到目的地所需要的能力和需要避開的坑。當我們定位好自己的創業身份后，我們要盤點我們是否具備支撐這個身份的能力層、資源結構層、以及外部環境層。

重新定義自己，就是把自己當成一個創業項目，我們需要給自己做好人生身份的定位，做好價值觀體系的梳理（價值觀對應的是戰略思維，什么時間做什么事，做什么事情更重要，該選擇用什么樣的人等等，都是重要的選擇題），然后做好能力層的打磨和資源層的積累（能力的提升，需要我們對我們儲備的知識進行結構化加工，以便于我們能快速調取使用）。最后，向創業路上的奮斗者致敬，和平年代，在商場上的創業者就是勇敢的戰士。

“大多數人都自認為知道自己最擅長什么。其實不然……然而，一個人要有所作為，只能靠發揮自己的優勢。”——管理大師彼得德魯克。

大多數人往往是窮盡一生的時間來改善劣勢，卻很少關注優勢。

為了幫助人們發現自身優勢，1998年，優勢心理學之父唐納德克利夫頓博士（1924-2003）與湯姆拉思及蓋洛普科學家團隊研發了一項科學的優勢測量工具——優勢識別器，并將這項獨一無二的測量工具納入到了管理類暢銷書《現在，發現你的優勢》