日前，淘寶閃購(gòu)宣布啟動(dòng)500億元的補(bǔ)貼計(jì)劃，以持續(xù)激發(fā)市場(chǎng)消費(fèi)活力。

500億規(guī)模的平臺(tái)直補(bǔ)，將在12個(gè)月內(nèi)向商家推出店鋪補(bǔ)貼、商品補(bǔ)貼、配送補(bǔ)貼、免傭減傭等措施，以保障商家利潤(rùn)空間，促進(jìn)商家生意增長(zhǎng)。

淘寶閃購(gòu)還將通過發(fā)放大額紅包、免單卡、官方補(bǔ)貼一口價(jià)商品等方式補(bǔ)貼消費(fèi)者，給消費(fèi)者帶來優(yōu)惠、便捷的服務(wù)和體驗(yàn)，進(jìn)一步激發(fā)消費(fèi)活力。

對(duì)此，國(guó)研新經(jīng)濟(jì)研究院創(chuàng)始院長(zhǎng)朱克力表示，淘寶閃購(gòu)500億補(bǔ)貼是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)反內(nèi)卷、促消費(fèi)的典型實(shí)踐。其核心邏輯在于通過真金白銀投入重構(gòu)利益分配機(jī)制，既避免商家陷入“以價(jià)換量”的惡性競(jìng)爭(zhēng)，又為消費(fèi)者提供直接優(yōu)惠，形成供需兩端良性互動(dòng)。

對(duì)促消費(fèi)而言，補(bǔ)貼以紅包、免單卡等形式降低消費(fèi)門檻，尤其激活了即時(shí)零售場(chǎng)景中的高頻需求。例如餐飲外賣與全品類商品結(jié)合，讓“半小時(shí)達(dá)”從應(yīng)急需求延伸至日常消費(fèi)，帶動(dòng)整體訂單量攀升，這種消費(fèi)習(xí)慣遷移將釋放長(zhǎng)期潛力。

對(duì)反內(nèi)卷來說，平臺(tái)通過店鋪補(bǔ)貼、免傭減傭等措施，直接保障商家利潤(rùn)空間。當(dāng)商家無需通過壓價(jià)爭(zhēng)奪流量時(shí)，自然會(huì)將資源轉(zhuǎn)向產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)升級(jí)。典型案例中，品牌通過“線上下單、門店提貨”模式降低退貨率，正是擺脫價(jià)格戰(zhàn)后專注品質(zhì)的結(jié)果。

對(duì)商戶與市場(chǎng)的影響是雙向的：中小商家獲得生存空間，頭部品牌實(shí)現(xiàn)全渠道融合，而市場(chǎng)整體則從“流量競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)”。這種轉(zhuǎn)變符合國(guó)家推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的導(dǎo)向，最終形成平臺(tái)、商家、消費(fèi)者共贏的可持續(xù)生態(tài)。